Quinze baianas de acarajé receberam, nesta quarta-feira (4), no auditório do Sebrae, no Costa Azul, o certificado de capacitação em práticas sustentáveis pelo projeto Sustenta Folia, iniciativa do Sebrae em parceria com a Secretaria de Sustentabilidade e Resiliência e Bem-estar e Proteção Animal da Prefeitura de Salvador (Secis).

Realizado na capital baiana, o projeto ganha ainda mais relevância por estar inserido no contexto do maior carnaval de rua do mundo, título reconhecido pelo Guinness Book (Livro dos Recordes). Considerada uma das maiores festas de rua do planeta, o Carnaval se destaca pela diversidade cultural, pelo festival de estilos musicais que aterrissa em Salvador nos sete dias de festa, pela alegria genuína do povo baiano, mas também pelas oportunidades de negócios que geram emprego e renda para muitas classes trabalhadoras.

Iniciado em setembro de 2025, o projeto teve o objetivo de qualificar os fornecedores do Carnaval com práticas sustentáveis, reforçando a atenção à agenda ESG como pauta principal para tratar da sustentabilidade nos negócios. O eixo das baianas de acarajé é uma das frentes do Sustenta Folia e foi estruturado para reconhecer, qualificar e fortalecer o ofício dessas profissionais, que têm papel fundamental na economia e na identidade cultural da festa. Além delas, o projeto também tem eixos voltados para micro e pequenas empresas que atuam no setor de entretenimento e cooperativas de reutilizáveis e recicláveis que trabalham durante o Carnaval.

A analista técnica do Sebrae e coordenadora do projeto Sustenta Folia pela instituição, Márcia Suede, enalteceu o cuidado que as baianas de acarajé têm com a natureza, que se deve, em grande parte, aos ensinamentos herdados das religiões de matrizes africanas. “Foi muito gratificante ver que elas já fazem o descarte correto dos resíduos e passam isso para os clientes. E aqui foi o momento de reforçar essas práticas sustentáveis que garantem uma qualificação alinhada a ESG. Essa é a proposta do projeto, envolver segmentos que estejam ligados com o carnaval, e a gente conseguiu alcançar o objetivo”, disse.

O subsecretário da Secis, Valter Pinto, lembrou da importância da formação de mão-de-obra qualificada e em dia com as questões da sustentabilidade. “A gente está falando de Carnaval e grandes eventos porque Salvador é uma cidade que promove grandes festas. Temos o turismo a partir do entretenimento, que é um grande catalisador e a gente precisa ter mão de obra e prestadores de serviço cada vez mais alinhados a essa prática da ESG”.

A coordenadora nacional da Associação Nacional das Baianas de Acarajé, Mingau, Receptivo e Similares (Abam), Rita Santos, aprovou a iniciativa do Sebrae em parceria com a Secis e falou em levar o conhecimento sobre as práticas sustentáveis para mais baianas e também baianos de acarajé. “É uma reparação, uma valorização do ofício e também da mulher negra aqui na nossa cidade. Que venham outros cursos como esse, que a gente possa botar mais baianas e agora também os baianos, porque nós temos muitos baianos na cidade, e o meio ambiente vai agradecer muito”.

Eleita embaixadora do Carnaval pelo projeto Sustenta Folia, a baiana Maria Emilia Bittencourt, que trabalha há mais de 60 anos com a comercialização de acarajé, saiu da capacitação grata pelo reconhecimento da categoria e disposta a multiplicar o conhecimento que adquiriu. “Como embaixadora, eu vou levar todo esse conhecimento que recebi aqui nessa formação para outras baianas. Vou buscar parcerias junto com a Abam, procurar empresas que queiram nos apoiar para que a gente possa reunir uma boa quantidade de baianas para construir essa conscientização do cuidado com a natureza”.

Uma mudança na legislação do setor financeiro brasileiro feita pela Receita Federal em agosto do ano passado reverteu mudança legislativa anterior que já havia “livrado a cara” de cinco instituições financeiras acusadas justamente de lavagem de dinheiro para o Hezbollah e o PCC. Como a nova regra não retroage, ficou por isso mesmo.

A alteração veio na esteira da deflagração da operação Carbono Oculto, com o intuito declarado de combater a lavagem de dinheiro pelas facções criminosas e pelo crime organizado de uma forma geral. A instrução normativa da Receita visa reverter efeitos da Lei nº 14.286/2021, que resultou na isenção de responsabilidade para cinco bancos que estavam sob investigação da Polícia Federal (PF) por um esquema bilionário de lavagem de dinheiro envolvendo a facção criminosa e o Hezbollah.

A alteração na legislação de quase quatro anos atrás havia retirado a responsabilidade compartilhada que os bancos tinham anteriormente com seus clientes sobre o registro de operações de câmbio. Isso efetivamente anulou o principal argumento da Polícia Federal para imputar crimes de evasão de divisas e lavagem de dinheiro a cinco instituições financeiras, dentre elas um grande banco internacional, e funcionários destas.

Esquema fazia lavagem de dinheiro usando contas bancárias para a compra de criptoativos no exterior

As investigações da operação Colossos começaram em 2020 e a primeira fase foi deflagrada em 2022, com ações de busca e apreensão nas sedes das instituições financeiras. Os cinco bancos sempre negaram qualquer irregularidade e hoje não são investigados nem respondem a qualquer processo na Justiça por conta do caso.

De acordo com as investigações da PF conduzidas antes das mudanças na legislação cambial, o esquema usava contas em bancos e fintechs para comprar criptoativos no exterior e lavar dinheiro do crime organizado, movimentando bilhões de reais. A flexibilidade na fiscalização sobre as fintechs, que não eram submetidas ao mesmo rigor regulatório dos bancos tradicionais, foi apontada como um fator que abriu espaço para o uso dessas instituições pelo crime organizado até o ponto atual, revelado em uma extensão na operação Carbono Oculto.

Com um efetivo de 1,4 mil agentes da Polícia Federal, Receita Federal e Ministério Público Federal, além de ministérios públicos e polícias estaduais distribuídos em oito estados — São Paulo, Espírito Santo, Paraná, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Goiás, Rio de Janeiro e Santa Catarina — a operação mirou cerca de 350 alvos, entre pessoas e empresas com suposta ligação ao PCC no setor de combustíveis e no mercado financeiro. A Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (PGFN) também ingressou com ações judiciais cíveis de bloqueio de mais de R$ 1 bilhão em bens dos envolvidos, incluindo imóveis e veículos, para a garantia do crédito tributário.

Fintechs não eram submetidas ao mesmo rigor regulatório dos bancos tradicionais, fator que abriu espaço para o uso dessas instituições pelo crime organizado.

As investigações detectaram que a facção criminosa movimentou R$ 52 bilhões entre 2020 e 2024, por meio de uma rede com mais de 1 mil postos de combustível, além de transportadoras, armazéns, refinarias e até um terminal portuário. Não se tratava apenas de postos de gasolina, mas de um ecossistema que incluía fintechs (bancos digitais próprios), corretoras de valores e pelo menos 40 fundos de investimento utilizados para ocultar o patrimônio oriundo do tráfico de drogas e, lateralmente, da venda de combustíveis adulterados com metanol, por exemplo.

Equiparação de fintechs a bancos para fiscalização vei no mesmo dia de operação que mirou a lavagem de dinheiro

Junto à deflagração da Carbono Oculto, a Receita Federal publicou em 28 de agosto de 2025, o mesmo dia da operação, a Instrução Normativa número 2.278/2025, que equipara as fintechs aos bancos para fins de fiscalização e combate à lavagem de dinheiro. Essa medida exige que as fintechs enviem relatórios detalhados sobre movimentações de clientes à Receita Federal semestralmente.

Embora a nova norma do Banco Central aumente a responsabilidade das instituições na avaliação interna de riscos, na prática acabou consolidando a isenção dos bancos de acusações relacionadas a operações passadas sob a legislação anterior. A expectativa na PF era de que a nova regra simplesmente suspendesse os efeitos da legislação anterior, que vigou apenas de meados de 2022 até agosto de 2025.

Na Receita, porém, a avaliação foi de que se a correção da norma retroagisse, poderia gerar ações intermináveis na Justiça e insegurança jurídica. “Do meu ponto de vista, a infiltração do crime organizado no sistema financeiro não é ainda generalizada, mas seletiva e sofisticada”, afirma Fernando Capano, professor de Direito Penal e especialista em Segurança Pública, à Gazeta do Povo.

Vulnerabilidades surgem nas zonas de inovação, aponta especialista

” As grandes instituições tradicionais, submetidas a controles rígidos de governança e compliance, tendem a ser mais resilientes”, analisa Capano. Na avaliação do especialista, as maiores vulnerabilidades surgem nas zonas de inovação — como fintechs, arranjos digitais e estruturas financeiras menos transparentes — que, embora essenciais à modernização do mercado, podem ser exploradas por organizações criminosas altamente profissionalizadas.

“As medidas recentes da Receita Federal e dos órgãos de controle vão, segundo penso, na direção correta ao ampliar a fiscalização e a rastreabilidade, mas não solucionam o problema de forma definitiva”, avalia Capano. “O combate à lavagem de dinheiro é dinâmico: enquanto o Estado reage por meio de normas e controles, o crime organizado antecipa movimentos, testa limites e migra rapidamente para novos instrumentos e estruturas.”

Dessa forma, ainda existem brechas relevantes. A pulverização de operações via aplicativos, o uso de fintechs com regulação enxuta, fundos fechados e operações transnacionais tornam o rastreamento do dinheiro ilícito mais complexo e técnico. “Deste modo, neste contexto, a presença do crime organizado no sistema financeiro formal é uma consequência natural da sua crescente sofisticação”, diz o jurista.

“À medida que esses grupos adotam forma empresarial e incorporam conhecimento jurídico, contábil e tecnológico, passam a buscar legitimidade econômica e estabilidade patrimonial”, afirma Capano. Ele enfatiza que o enfrentamento efetivo do problema não se resolve apenas com repressão penal clássica, mas com inteligência financeira robusta, regulação responsiva, com cooperação institucional entre todos os entes regulatórios e repressivos, dotando o estado com capacidade para acompanhar a velocidade das transformações do mercado financeiro.

Conhecida nacionalmente pelas megalojas e pela figura pública de seu fundador, Luciano Hang, a Havan também opera um braço menos visível — e altamente lucrativo — do grupo. Trata-se da rede de postos de combustíveis integrada às lojas da marca em Santa Catarina.

Criados para funcionar como pontos de parada em trechos de grande circulação, os Postos Havan surgiram da observação do comportamento dos próprios clientes. De acordo com Hang, muitos consumidores percorriam longas distâncias para visitar as lojas e necessitavam de locais seguros e estruturados para abastecer, descansar e seguir viagem.

A solução foi transformar as chamadas “Paradas Havan” em complexos que reúnem combustível, conveniência e varejo no mesmo espaço. O primeiro posto abriu em outubro de 2001, em Brusque (SC), cidade onde a empresa nasceu.

As unidades costumam atrair restaurantes e outros serviços, formando polos de apoio para motoristas e viajantes e impulsionando a economia local.

Ao longo dos anos, a rede replicou o modelo em outros locais estratégicos de Santa Catarina, sempre ao lado das lojas do grupo. A Havan mantém cinco postos de combustíveis em operação em Santa Catarina nas cidades de Brusque, Barra Velha, Araranguá e Palhoça, onde há duas unidades. A empresa avalia a abertura de novos postos conforme a demanda e o potencial logístico de cada região.

Postos Havan têm operação 24 horas e movimentam R$ 200 milhões por ano

Os Postos Havan funcionam 24 horas por dia, todos os dias do ano, e oferecem áreas de conveniência, produtos variados e facilidades de pagamento, incluindo parcelamento com o cartão Havan. A operação movimenta cerca de R$ 200 milhões por ano e emprega aproximadamente 200 pessoas.

O impacto, porém, vai além dos números internos do grupo. As unidades costumam atrair restaurantes e outros serviços, formando polos de apoio para motoristas e viajantes e impulsionando a economia local. “A parada Havan acaba se transformando em um centro de serviços, gerando empregos e movimentando o entorno”, afirma Hang.

A expansão dos postos acompanha o crescimento acelerado do varejo principal da empresa. A Havan conta com 187 lojas em funcionamento. A unidade de número 188 foi inaugurada no dia 31 de janeiro, em Goiânia. Presente em 23 estados e no Distrito Federal, a rede emprega cerca de 23 mil colaboradores.

Em 2026, ano em que completa 40 anos de fundação, a empresa projeta alcançar a marca de 200 megalojas e consolidar presença em todos os estados brasileiros, com inaugurações previstas no Ceará, Amapá e Roraima — os únicos onde ainda não atua. A expectativa é chegar a 25 mil colaboradores até o fim do ano.

Postos Havan movimentam R$ 200 milhões por ano e empregam 200 funcionários. (Foto: Divulgação/Havan)

O plano bilionário de Luciano Hang para a Havan

Em entrevista à Gazeta do Povo em julho de 2025, Luciano Hang detalhou o plano bilionário traçado para a Havan. Com uma estratégia de crescimento agressiva, o empresário prevê investir R$ 2 bilhões na varejista em 2026, com foco na abertura das novas lojas, no fortalecimento da logística e em aportes voltados a iniciativas sociais.

Ao priorizar fornecedores nacionais — que respondem por 92% dos produtos comercializados —, a empresa amplia o efeito multiplicador sobre a economia, impulsionando a indústria brasileira e a cadeia produtiva. Hang estima que, além dos empregos diretos, a operação gere cerca de 130 mil postos de trabalho indiretos.

O principal entrave ao avanço acelerado, segundo o empresário, é a burocracia, especialmente na liberação de alvarás. Para sustentar o crescimento da rede, a Havan anunciou em julho um investimento de R$ 250 milhões na ampliação do centro de distribuição de Barra Velha (SC), considerado um dos mais modernos da América Latina.

A área construída passará de 200 mil para 250 mil metros quadrados, com a incorporação de um novo sistema automatizado avaliado em R$ 150 milhões. O centro movimenta cerca de um milhão de produtos por dia, volume que deve aumentar com a nova estrutura.